Hallo

Ich habe kürzlich ein Interview geführt mit einem Unternehmer, deren Co-Leadership nach einem Jahr beendet wurde. Mit einer klaren Erkenntnis: Es hat nicht gematcht.

Im Gespräch erzählt er: „Ich hatte von Anfang an das Gefühl: Wir sind zu verschieden. Das Risiko, dass wir uns nicht finden, war mir bewusst. Und trotzdem habe ich mich darauf eingelassen. Auf ein Co-Leadership, das nach einem Jahr auseinandergegangen ist.“

Ich teile seine Learnings heute mit dir, weil ich glaube: Je ehrlicher wir über das sprechen, was nicht funktioniert, desto besser können wir das aufbauen, was funktioniert.

💡 Die 5 wichtigsten Learnings:

1. Intuition ist mehr als ein Bauchgefühl. Wenn du von Anfang an spürst, dass etwas nicht stimmt, nimm das ernst und geh dem nach. Denn wir können nur zu einem gewissen Teil eine Maske aufsetzen. Langfristig funktioniert es nicht, wenn man sich verstellen muss.

2. Zu schnell ins Handeln, zu wenig ins Kennenlernen. Sie sind viel zu schnell in die Umsetzung gegangen. Der Fehler: keine Zeit genommen, sich wirklich aufeinander einzustellen. Eine einzige Woche echter Probezeit hätte gereicht, um zu sehen – klappt es oder klappt es nicht. Das theoretische Bild wurde von Hektik und Operativem überrollt.

3. Co-Leadership braucht eine gemeinsame Ideologie – nicht nur eine gemeinsame Idee. Gleiche Vision, ja. Aber was ist mit der Haltung dahinter? Mit der Arbeitsweise? Mit dem, was wir unter Erfolg verstehen und unter einem guten Arbeitstag? Wenn diese Antworten zu weit auseinandergehen, arbeiten zwei Menschen nebeneinander statt miteinander.

4. Inhaberin und Angestellte – ist kein Co-Leadership. Wenn eine Person Ideen entwickelt und die andere sie ausführt ist das kein Tandem auf Augenhöhe. Gleiche Beteiligung und echtes Mitspracherecht sind Voraussetzung.

5. Wenn es nicht passt, muss man das ehrlich sagen bevor es richtig wehtut. Es fegt nicht. Und dann braucht es Mut zur Klarheit. Früh. Das ist der anderen Person gegenüber nur respektvoll. Und sich selbst gegenüber natürlich auch.

Es ist wichtig zu wissen, dass Co-Leadership ein Beziehungsmodell ist.

Und wie jede Beziehung braucht es Respekt, Vertrauen, Raum für Unterschiedlichkeit und die Freiheit, sich nicht verstellen zu müssen.

Denn wenn du dich dauerhaft anpassen musst. Wenn deine Definition von Erfolg eine andere ist. Wenn du dich nach der Arbeit nicht gut fühlst – dann ist es kein Match.

Mein Fazit: Der Match ist matchentscheidend.

Und wenn es nicht passt, dann ist ein Auseinandergehen einfach eine ehrliche Erkenntnis, die euch letztendlich beide weiterbringt.

Die wichtigste Frage vor dem Start ist vielleicht gar nicht: Können wir gut zusammenarbeiten?

Sondern: Kennen wir uns gut genug, um das überhaupt zu wissen?

Alles Liebe, Anna ☀️

PS: Du führst selbst im Tandem oder denkst über Co-Leadership nach? Ich unterstütze Co-Leadership-Duos dabei, sich in kurzer Zeit wirklich fundiert kennenzulernen – unter anderem mit dem LINC Personality Profiler.

Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, antworte mir einfach direkt auf diese Mail. Ich freue mich darauf.